Meinung | Was uns 20 Jahre mit lokalen Reportern über die Wirkung im internationalen Journalismus gelehrt haben

Vor drei Jahren stand Linda Mujuru, Reporterin von Global Press, knietief im Odzi-Fluss im Osten Simbabwes, umgeben von Goldgräbern. Die Bergleute verkauften das gefundene Gold an Zwischenhändler, die es wiederum an die Regierung verkauften. Dies ist in Simbabwe, dem neuntgrößten Goldproduzenten Afrikas, üblich.

Vorschriften verbieten die Verwendung von Quecksilber in und um die Flüsse Simbabwes. Die Bergleute nutzen es ohnehin, um Gold vom Sediment zu trennen. Quecksilberdämpfe verursachen sowohl bei Bergleuten als auch bei anderen Nutzern von Flusswasser Hirnschäden.

Diese Geschichte wurde auf der Website des Global Press Journal veröffentlicht. Aber was noch wichtiger ist, es wurde veröffentlicht in Der Simbabwe Independent . So erfuhren die Menschen in Mutare, Simbabwes drittgrößter Stadt, dass das im und um den Fluss verwendete Quecksilber sie töten könnte. Sie forderten Veränderung. Die Regierung kündigte bald an, das Quecksilberverbot durchzusetzen. Die Geschichte gewann den Community-Champion-Auszeichnung vom Institute for Nonprofit News.

Dieses Ergebnis war für Global Press-Berichte nicht ungewöhnlich. Wir hörten oft von den Auswirkungen, die unser Team an Orten hatte, an denen Geschichten berichtet wurden. Nachdem wir eine Geschichte darüber veröffentlicht haben, wie Kindersoldaten im Osten der Demokratischen Republik Kongo eingesetzt werden wurden geächtet Die Stadtregierung in Goma, der größten Stadt der Region, richtete ein Heim für ehemalige Kindersoldaten ein.

Aufgrund unserer Berichterstattung begann die nepalesische Regierung, Ausweisdokumente an Kinder von im Ausland arbeitenden nepalesischen Frauen auszugeben – etwas, das sie bis dahin abgelehnt hatte unsere Geschichte machte engagierte Politiker auf das Thema aufmerksam.

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Nachdem die mongolische Regierung die Jungfräulichkeitstests an Schulmädchen eingestellt hatte, kam diese Praxis weiterhin in Schulen im ganzen Land vor – bis unsere Geschichte ging live.

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In jedem Fall geschah die Veränderung, weil die Geschichten in die Hände von Menschen gelangten, die etwas dagegen tun konnten.

Bei Global Press haben wir den Erfolg an veränderten Köpfen, Leben und Gesetzen gemessen. Wir haben nicht nach Seitenaufrufen gesucht, um damit prahlen zu können; Wir haben die richtigen Leser gesucht. Dauerhafte Veränderungen finden statt, wenn Menschen auf der ganzen Welt über die Informationen verfügen, die sie benötigen, um selbst Entscheidungen zu treffen.

Nach 20 Jahren der Berichterstattung von einigen der anspruchsvollsten Standorte der Welt schließt Global Press seine Türen. Wir wurden schon immer durch Zuschüsse finanziert, und jetzt hat sich der Philanthropiesektor dramatisch verändert. Wie bei vielen anderen international ausgerichteten gemeinnützigen Organisationen sind auch unsere Finanzierungsprobleme unüberwindbar.

Unser Modell war vielleicht nicht besonders glitzernd, aber es war effektiv. Um die Qualität und Wirkung des internationalen Journalismus zu steigern, berücksichtigen Sie diese vier Dinge, die wir getan haben und die einen Unterschied gemacht haben.

1. Stellen Sie lokale Journalisten ein

Jeder der Hunderten von uns beschäftigten Journalisten berichtete über seine eigene Community. Sie sprachen lokale Sprachen und lernten die lokale Kultur kennen. Sie wussten, wann etwas nicht stimmte. Ihre Gemeinden vertrauten ihnen. Keine Fixierer erforderlich.

Immer mehr lokale Journalisten werden von internationalen Nachrichtenagenturen eingestellt, aber es gibt einen roten Faden: Bei diesen Journalisten handelt es sich oft um Leute, die in den USA ausgebildet wurden. Sie treten ihre Stelle an, wenn sie den Ablauf einer US-amerikanischen Nachrichtenmeldung kennen und die Wörter und Phrasen verstehen, die hier als voreingenommen angesehen werden. Die kulturelle Kluft wird minimiert.

Erwägen Sie eine Verzweigung. Veröffentlichen Sie Stellenangebote dort, wo Sie Berichterstattung wünschen. Denken Sie daran, dass ein lokaler Reporter weiß, wie er die Nachrichten in einem Stil berichtet und produziert, der die Aufmerksamkeit der Menschen vor Ort erregen kann. Es ist möglicherweise nicht das, was Sie gewohnt sind. Trainieren Sie sich darin, den Unterschied zwischen etwas Unwirksamem und etwas, das einfach anders ist, zu erkennen. Entwickeln Sie einen Unternehmensstil, der der Wirkung zuliebe Priorität vor Konformität hat.

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Dies könnte bedeuten, dass Mitarbeiter beschäftigt werden, die kein Englisch sprechen. Einige unserer einflussreichsten Berichterstattungen aus der Demokratischen Republik Kongo stammten von Merveille Kavira Luneghe, mit der ich ein Jahrzehnt lang über einen Dolmetscher kommuniziert habe. Als es für den Großteil der Welt praktisch unmöglich war, genau zu wissen, wo sich die bewaffnete Gruppe M23 befand, wusste Merveille Bescheid. Die Kämpfer waren in Kirumba, ihrer Stadt, und töteten wahllos Menschen. Wir folgten unserem robusten Grundsätze der Fürsorgepflicht Ihre Sicherheit hat Vorrang, einschließlich der Forderung, dass sie in Noturlaub geht. Wochen später kehrte sie zur Arbeit zurück mehr Wissenstiefe mehr über das Geschehen als jeder Reporter, dem es vielleicht gelungen wäre, für einen kurzen Besuch in die Region einzureisen.

2. Priorisieren Sie die Veröffentlichung in lokalen Sprachen

Wir haben Reporter eingestellt, die kein Englisch sprachen, und wir haben ihre Geschichten auch in ihren Sprachen veröffentlicht. Jede Geschichte aus Nepal wurde auf Nepali veröffentlicht und unseren Partnern zur Verfügung gestellt. In der Mongolei wurden die Geschichten auf Mongolisch veröffentlicht. In ganz Lateinamerika haben wir unsere Inhalte auf Spanisch bereitgestellt. In der Demokratischen Republik Kongo waren Geschichten auf Französisch erhältlich, in Haiti sowohl auf Französisch als auch auf Kreolisch.

Dies erforderte ein Team von Übersetzern – ein weiterer Kostenfaktor, bei dem die Interaktion mit Menschen und Entscheidungsträgern vor Ort Vorrang vor Klicks hatte. Es verlangsamte auch den Redaktionsprozess. Vor kurzem haben wir damit begonnen, von Menschen unterstützte künstliche Intelligenz zu nutzen, um Inhalte von einer Sprache in eine andere zu übertragen, und Reporter haben das Endprodukt immer in ihrer eigenen Sprache genehmigt.

Das Anbieten von Nachrichten in lokalen Sprachen erweiterte unsere Möglichkeiten für Medienpartnerschaften und vergrößerte unsere organische Reichweite. Dies machte einen großen Unterschied darin, die richtigen Leute zu erreichen. Selbst für Leser, die Englisch sprachen, war die Version in der Landessprache zugänglicher und betonte die Bedeutung der Nachrichten auf lokaler Ebene.

Shilu Manandhar, leitender Reporter von Global Press, war mehr als ein Jahrzehnt lang investigativer Journalist bei Global Press. (Mit freundlicher Genehmigung von Global Press)

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3. Erstellen Sie Medienpartnerschaften, in denen über Ihre Nachrichten berichtet wird

Global Press investierte in ein Team, das Partnerschaften mit Nachrichtenmedien in den Ländern aufbaute, aus denen über unsere Geschichten berichtet wurde. Zu diesen Nachrichtenagenturen gehörten wichtige Veröffentlichungen in diesen Ländern: Der Unabhängige in Uganda; Meine Republika in Nepal; Der Simbabwer in Simbabwe – insgesamt mehr als 40 Partner. Allein im Jahr 2025 wurden Artikel des Global Press Journal 583 Mal neu veröffentlicht.

Die Menschen wollen Informationen von einer lokalen Quelle – einer Nachrichtenagentur, die ihre Kultur und Sprache versteht. Dort befand sich ein Kernpublikum von Global Press. Nicht auf Twitter. Nicht auf TikTok. Und obwohl wir auf unserer eigenen Website ein wachsendes Publikum hatten, kam die primäre Wirkung auch dort nicht von den Lesern. Stattdessen existierte es über inländische Medien über mehr als 500 Partnerschaften.

Bei diesem Modell gab es Kompromisse. Wir haben Geschichten kostenlos verschenkt. Wenn es um Budgetentscheidungen ging, haben wir in unser Partnerschaftsteam investiert, nicht in soziale Medien. Um unsere Leserschaft zu verfolgen, mussten wir mit unseren Partnern zusammenarbeiten, um deren Reichweite zu ermitteln und sie sinnvoll mit unserer zusammenzuführen.

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4. Schaffen Sie Wege für lokales Feedback

Von internationalen Nachrichtenagenturen veröffentlichte Geschichten sind in der Regel immun gegen lokale Kritik. Oft wissen die Menschen nicht einmal, wie sie dargestellt werden. Aber wenn eine Geschichte den darin dargestellten Personen allgemein zugänglich ist, können Details in Frage gestellt werden.

Ein typisches Beispiel: Dr. Sanjay Gupta Der Neurochirurg von CNN landete kurz nach einem schweren Erdbeben im Jahr 2015 in Kathmandu. CNN strahlte eine Geschichte aus, in der dieser Arzt neben einem damals achtjährigen Mädchen stand. Sie saß hellwach in einem Krankenhausbett und hielt ein Stofftier in der Hand. Das Mädchen brauchte dringend eine Neurochirurgie, um ihr Leben zu retten, behauptete Gupta, während er ein Röntgenbild hochhielt. Gupta teilte den CNN-Zuschauern später mit, dass die Operation erfolgreich verlaufen sei.

Eine Krankenschwester teilte dem leitenden Reporter von Global Press, Shilu Manandhar, mit, dass das Mädchen weder operiert werden müsse noch eine Operation erhalten habe. Manandhar machte das Mädchen ausfindig und zeigte ihr und ihrer Familie das CNN-Video. Sie waren verblüfft, als sie herausfanden, dass sie in den internationalen Nachrichten aufgetreten war. Dafür hatten sie nie die Erlaubnis gegeben. Am schockierendsten war, dass sie sich noch nie einer Operation unterzogen hatte – nur die Behandlung eines gebrochenen Handgelenks und kleinerer Kopfwunden.

Tatsächlich hatte Gupta eine ganz andere Person operiert – ein 15-jähriges Mädchen –, deren Familie keine Ahnung hatte, wer er war.

Die Menschen vor Ort wussten, dass die CNN-Geschichte falsch war, aber was sollten sie dagegen tun? Für die in den USA ansässigen, branchennahen Englischsprecher in unserem Team war es schwierig, eine Antwort von CNN zu erhalten. Was soll eine Krankenschwester in einem Krankenhaus in Kathmandu tun, ganz zu schweigen von der Familie eines Mädchens, das nicht einmal weiß, dass sie überhaupt in den Nachrichten war?

Als Global Press eine Geschichte veröffentlichte, wussten wir, dass wir davon erfahren würden, wenn wir etwas falsch machten. Das ist nicht passiert, aber als das passierte, wussten die Einheimischen, an wen sie sich wenden konnten, um das Problem zu beheben.

Global Press ist nicht die einzige Nachrichtenorganisation, die in lokalen Sprachen mit lokalen Reportern arbeitet. Es gibt Erfolgsgeschichten. Große Nachrichtenorganisationen bieten zunehmend übersetzte Versionen wichtiger Geschichten in relevanten Sprachen an. Agenten, die an gefährlichen Orten eng mit Reportern zusammenarbeiten, werden häufiger für ihre Arbeit anerkannt und einige verdienen sogar Bylines.

Aber wir müssen mehr tun und das können wir. Das Ziel des Journalismus besteht nicht darin, zu entscheiden, wie die Welt funktionieren soll; Es geht darum, Informationen in die Hände der Menschen zu geben, die sie am besten nutzen können.