Gönnen Sie sich in dieser Weihnachtszeit Gnade und führen Sie andere dorthin

Ich bin kürzlich von der Co-Leitung unseres Programms „Essential Skills for New Managers“ bei Poynter zurückgekehrt, wo wir eine einfache Wahrheit betonen: Führung ist keine technische Fähigkeit. Es ist eine menschliche.

Wenn ich über ein arbeitsreiches Lehrjahr nachdenke, denke ich darüber nach, wie viele neue Manager auf allen Ebenen mit den gleichen Fragen ankamen:

Diese Fragen sind kein Zeichen von Schwäche. Sie sind Zeichen dafür, dass wir uns darum kümmern.

Einer der transformativsten Momente im Programm ist immer der Tag, an dem wir uns ausschließlich dem Feedback widmen. Wir geben jedem Teilnehmer einen Ordner voller Reflexionen seiner direkt unterstellten Kollegen und Manager. Es ist ein roher, ungefilterter Einblick in die Art und Weise, wie ihre Führung für andere und für sie selbst funktioniert.

Klingt ein wenig beängstigend, oder? Es erschüttert die Menschen oft. Manchmal ist es emotional. Aber es verrät immer etwas Wichtiges:

jennifer grant heute

In den meisten Fällen leisten sie großartige Arbeit.

Vor diesem Moment der Erkenntnis bereite ich sie jedoch darauf vor, wie sie mit dem Feedback umgehen sollen. Am Ende meiner Präsentation füge ich eine Folie ein, in der ich sie auffordere, sich etwas Gnade zu gönnen.

Diese Idee trifft oft mit größter Wucht ein. Denn während Nachrichtenredaktionsleiter oft großzügig mit ihren Teams und Communities umgehen, gehen sie oft am härtesten mit sich selbst um.

Gnade bedeutet nicht, Standards herabzusetzen oder Fehler zu entschuldigen. Es bedeutet, unsere Grenzen zu erkennen und dennoch unser Bestes zu geben, um zu wachsen.

Als ich Anfang dieses Jahres unsere Women’s Leadership Academy gemeinsam leitete, lernte ich Monica Sarkar kennen, eine leitende Redakteurin für globale Programmierung und Vertrieb im Londoner CNN-Büro. Sie leitet eine Nachrichtenredaktion in einem Umfeld, in dem viel auf dem Spiel steht, und ich war beeindruckt von ihrer Sensibilität, Bescheidenheit und ihrem Mitgefühl nicht nur für ihr Team oder ihre Gemeinschaft, sondern auch für sich selbst. Sie ist der Beweis dafür, dass eine große Berufsbezeichnung nicht unbedingt Ihre Persönlichkeit verändern muss. Sie zeigt auch die Art von Führungsqualitäten, die ich oft bei Frauen im Journalismus sehe: rücksichtsvoll und verantwortungsbewusst.

Mir selbst Gnade zu schenken bedeutet, mir Raum zu geben. Ich stelle sicher, dass ich einen Moment zum Durchatmen habe, mich mit meinem Körper in Einklang zu bringen und die Gedanken in meinem Kopf zu verlangsamen, sagte Sarkar in einer E-Mail.

jennifer grant heute

Wenn Sie sich selbst Gnade schenken, tragen Sie dazu bei, eine Kultur zu schaffen, in der ein Team wachsen kann und in der sich die Kollegen wohl fühlen, sie selbst zu sein. Wie wir alle wissen, sind Fehler keine Misserfolge. Sie sind Lernmomente.

Sarkar erzählte auch, wie Anmut in ihrem Führungsstil zum Ausdruck kommt.

„In meinem Leben und meiner Führung bedeutet das, dass ich weniger reagiere und mehr reagiere“, sagte sie. Es ist normal, starke Emotionen zu spüren, aber wenn man ihnen Raum gibt, kann man sie leichter ertragen. Wenn es zu viel wird, habe ich Therapiesitzungen, an die ich mich wenden kann. Und ich bin offen dafür, diese Praktiken mit meinem Team zu teilen, damit unser Wohlbefinden ein offenes Gespräch ist.

Sarkar ging auf ein weiteres wichtiges Element der Gnadengabe ein: ein Unterstützungssystem. Das ist einer der Gründe, warum Poynters Führungsprogramme so wirkungsvoll sind. Führungskräfte erhalten Tools und auch eine Community, und diese Gruppe bleibt auch lange nach Programmende verbunden.

james marsden freundin

Hier ist eine weitere Beobachtung: Ich finde, dass die Menschen, die Gnade am natürlichsten verkörpern und dabei die schwerste Last tragen, Frauen im Journalismus sind.

Ich sehe es in jeder Kohorte. Frauen greifen in ihre Teams ein, halten die Dinge zusammen, antizipieren Bedürfnisse und übernehmen unsichtbaren Druck und Verantwortung. Die Belastung kann enorm sein. Es ist hilfreich, Wege zu entwickeln, damit umzugehen.

Man vergisst es sehr leicht, aber es hilft, es zu üben, sagte Sarkar. Ich habe einen Online-Meditationskurs, an dem ich jeden Samstagabend teilnehme. Oder vielleicht geht es darum, ein zweiminütiges Ritual am Morgen oder vor dem Schlafengehen zu schaffen, bei dem Sie ein paar Mal tief durchatmen. Sie können auch eine Erinnerung auf Ihrem Telefon einrichten und sich diese Zeit genauso wichtig nehmen wie eine Arbeitsaufgabe.

Eine Möglichkeit, die Belastung zu verringern und einen Kreis vertrauenswürdiger Verbündeter aufzubauen: Poynter’s Women’s Leadership Academy.

Ich bin begeistert, ein Teil davon zu sein. Das Programm läuft vom 23. bis 27. März. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an uns und besuchen Sie unsere Website, um mehr zu erfahren Melden Sie sich an .

Ich hoffe, dass Ihre Feiertage mit tollen Erinnerungen gefüllt sind. Und auch jede Menge Anmut.