Poynter ehrt zwei innovative Nachrichtenunternehmer mit dem Leadership Award

WASHINGTON D.C. – Das Poynter Institute feierte letzte Woche zwei erfahrene politische Journalisten, die zu Nachrichtenunternehmern wurden, und würdigte damit ihren Erfolg, das Publikum auf neue Weise zu bedienen und Vertrauen in einer polarisierten Nachrichtenlandschaft aufzubauen.

Mike Allen, Mitbegründer und Chefredakteur von Axios, und Jessica Yellin, Gründerin von News Not Noise, wurden am 19. September bei einem Abendessen und einer Salondiskussion in Washington D.C. jeweils mit dem Poynter 50 Make a Mark Leadership Award ausgezeichnet.

Poynter verleiht die Auszeichnungen und zwei weitere gleichzeitig ähnliche Veranstaltung am 21. Oktober in New York zu Ehren seines 50-jährigen Jubiläums in diesem Jahr. Der Präsident von Neil Brown Poynter sagte, der Preis habe seinen Namen teilweise vom ehemaligen Vorstandsvorsitzenden von Poynter und legendären Zeitungsredakteur Eugene C. Patterson erhalten.

Er pflegte zu sagen, dass man sich nicht mit dem Journalismus beschäftigt, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen, sondern mit dem Journalismus, um sich einen Namen zu machen, sagte Brown. Und genau das feiern wir heute Abend hier mit diesen beiden erfolgreichen Gewinnern.

Allen ist ein Synonym für die Politik und Berichterstattung in Washington D.C., von seiner Zeit als Reporter bei der Washington Post und der New York Times bis zu seiner Arbeit als Mitbegründer von Politico und jetzt als Mitbegründer und Chefredakteur von Axios.

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Im ersten von zwei kurzen Gesprächen mit den Gewinnern stellt Poynter vor Fünf Fragen an Mike Allen. (Achten Sie darauf, dass bald eine Frage-und-Antwort-Runde mit Yellin stattfindet.)

Poynter-Präsident Neil Brown (links) interviewt Jessica Yellin und Mike Allen, nachdem sie am 19. September bei einer Poynter-Veranstaltung in Washington D.C. geehrt wurden. (Allison Robbert/Poynter)

Neil Brown, Präsident von Poynter: Sie haben den Ruf einer außergewöhnlichen Arbeitsmoral. Das Arbeitsvolumen, das Sie leisten, und die Stunden, die Sie schuften, sind Teil der Erzählung rund um Mike Allen – und der Einfluss, den Sie ausüben. Aber um einen Axios-Satz auszuleihen: Lasst uns reinzoomen: Worin sind Sie im Kontext des Washingtoner Journalismus wirklich gut? Was ist Ihrer Meinung nach Ihr Alleinstellungsmerkmal in einem sehr überfüllten Bereich?

Mike Allen: Der beste Weg, wie ich dem Axios-Publikum dienen kann, besteht darin, alle Seiten und Lager zu verstehen und Verbindungen zu allen Seiten und Lagern zu haben. Wir bezeichnen die Axios-Abdeckung als klinisch – wie ein Arzt. Erfahrene interessierte Leser schätzen diesen Ansatz in diesen Zeiten mehr denn je.

Brown: Ihre langjährige Erfahrung im Washingtoner Journalismus ist wohl beispiellos. Vermutlich ist heute vieles anders als zu Beginn. Beschreiben Sie die Entwicklung der Washingtoner Kultur – die Beziehung zwischen den Medien und den Menschen, über die sie berichten – von Ihren Anfängen bis heute.

Allen: Die Entwicklung ist sowohl Technologie als auch Zeit. Technik: Bevor alles per Livestream übertragen wurde, hat man es verpasst, wenn man nicht dabei war. Sicherlich haben die Leute aus dem Fernsehen und Transkripten geschrieben. Aber früher war es viel wichtiger, bei Veranstaltungen unterwegs zu sein und sich draußen mit den Machern zu unterhalten, wenn sie eine Raucherpause machten. Und wenn Sie fertig waren, waren Sie fertig – die Zeitung war auf dem Lastwagen oder die Nachrichtensendung war nicht mehr auf Sendung. Das gab den Reportern mehr Zeit zum Nachdenken und Berichten, da sie nicht rund um die Uhr mit den Berichten beschäftigt waren.

Die Zeiten: Die meisten Nachrichtenmacher sind stärker isoliert und von Reportern abgeschirmt – weniger Kibitze oder Ausfallzeiten, die Ihnen helfen könnten, Ihren Lesern und Zuschauern zu erklären, wie die Beamten dachten.

Brown: Sie sind Mitbegründer nicht nur eines, sondern gleich zweier Journalismusunternehmen, die man getrost als Disruptoren bezeichnen kann. Was wollten Sie mit der Gründung von Politico stören? Was wollten Sie mit der Entwicklung von Axios stören?

Allen: Ziel von Politico war es, einem leidenschaftlichen, versierten Publikum schnellere Stimme und Fachwissen zu einem Thema zu verleihen. Die Technologie existierte, wurde aber nicht maximiert. Mit Axios werden Sie schneller intelligenter, wenn es um das Wesentliche geht: Mit Smart Brevity verschwenden wir Ihre Zeit nicht … und beleidigen Ihre Intelligenz nicht. Nur sehr wenige Verkaufsstellen vereinen sowohl die Eleganz als auch die Kürze.

Brown: Why it Matters ist eine typische Axios-Pointe. Axios ist also fast 10 Jahre alt – und tatsächlich war das von Ihnen und anderen konzipierte Modell stark genug, um von Cox für ein Vielfaches des Fünffachen erworben zu werden. Machen Sie deutlich, warum Axios wichtig ist.

Allen: Die Markenzeichen des Axios-Journalismus sind vertrauenswürdig … effizient … unverwechselbar … nützlich. Wir bringen Ihnen diese Sensibilität in die gesamte Medientechnologie-Branche und -Politik und zeigen, wie all diese Themen zunehmend kollidieren und zusammenlaufen. Wenn Sie ein Differenzierer oder Entscheidungsträger sind, brauchen Sie den Blick in all diese Welten.

Brown: Sie lesen jede Menge politische Berichterstattung. Bitte nennen Sie – ja, verwenden Sie Namen – drei Journalisten, die über Washington oder nationale Politik berichten und von denen Sie glauben, dass sie über gute Quellen verfügen, und wenn Sie sie lesen, denken Sie, dass das wahrscheinlich sehr wahr ist. Wer sind deine Ansprechpartner?

Allen: Maggie Haberman Marc Caputo Jonathan Swan Sara Fischer Neil Irwin Courtenay Brown Alex Thompson. Derek Thompson über öffentliche Ordnung. Barak Ravid über globale Angelegenheiten. Jake Sherman Stef Kight und Hans Nichols im Kongress. Dan Primack über Deals. Ina Fried über KI. Mark Gurman von Bloomberg über Apple.