Kann ein Printjournalist Fernsehreporter werden? Einige stehen vor großen Herausforderungen. Andere haben Erfolg.

Vor drei Jahren bereitete sich die E.W. Scripps Company, eine der größten Rundfunknachrichtenorganisationen in den Vereinigten Staaten, darauf vor, eine ehrgeizige Initiative zu starten. Die Scripps Journalism Journey Initiative, ein mehrjähriges Programm mit Google, wurde entwickelt, um erfahrene Printjournalisten in eine Karriere im Rundfunk zu überführen, und das zu einer Zeit, als lokale Zeitungen geschlossen wurden und die Nachrichtenredaktionen schrumpften.

So würde es funktionieren: Ausgewählte Journalisten würden in Vollzeitstellen in den lokalen und nationalen Nachrichtenredaktionen von Scripps eingestellt. Sie erhalten umfassende Unterstützung: Schulung, Mentoring, Hospitation, praktische Arbeit und individuelles Coaching. Das Programm versprach, diesen Journalisten die Chance zu bieten, sich neuen Herausforderungen zu stellen und die Leidenschaft wiederzubeleben, die sie ursprünglich zum Journalismus hingezogen hat.

Den journalistischen Teil haben sie bereits erledigt, aber sie müssen noch die Plattformbereitstellung erledigen, Scripps-Präsident und CEO Adam Symson sagte Poynter damals . Daher besteht die Chance darin, die Infrastruktur zu schaffen, um Journalisten in der Mitte ihrer Karriere zu rekrutieren, auszubilden, zu halten und ihnen eine Karriere in den Redaktionen von Scripps zu ermöglichen.

Trotz all seiner Versprechen war der Übergang nicht einfach. Die Teilnehmer mussten sich neue Fähigkeiten aneignen, neuen Fachjargon erlernen und sich an völlig andere Arbeitsabläufe anpassen. Für einen Großteil der Programmteilnehmer war es eine steile, aber lohnende Lernkurve. Für andere war es überwältigend und sogar desillusionierend.

„Es kann insgesamt sicherlich ein herausfordernder (Übergang) und ein aufregender sein“, sagte Jodie Heisner, Nachrichtendirektorin von WEWS-TV in Cleveland, Ohio, die einen JJI-Teilnehmer willkommen geheißen hat. Ich denke, es hängt wirklich von der Person ab, die sich der Herausforderung stellt, wo sie in ihrer Karriere steht, wonach sie sucht, wie offen sie für Veränderungen ist.

Seit dem Start des Programms hat Scripps zwei Gruppen von Journalisten willkommen geheißen. Über mehrere Monate hinweg sprach Poynter mit mehreren Teilnehmern über ihre Erfahrungen.

Einige beschrieben das Programm als Katalysator für Wachstum und als Anstoß für eine neue Vision davon, was für ein Journalist sie sein könnten. Andere erinnerten sich an eine Erfahrung, die tiefere Fragen zur Fit-Identität und den Grenzen der Neuerfindung aufwarf.

„Ich möchte nicht kitschig sein, aber es war eine Reise“, sagte Maki Becker, leitende Reporterin bei WKBW 7 News in Buffalo, New York und Mitglied der zweite Gruppe . Es hat sich angefühlt, als würde man in einem fremden Land landen, dessen Sprache man nicht spricht und dessen Regeln man nicht kennt. Und Sie haben eine Karte, aber sie ist etwas anders.

Anne Ryman, investigative Reporterin bei ABC15 in Phoenix und Mitglied der ersten Gruppe, sagte, es sei eine fantastische Erfahrung gewesen.

Bryan Horwath, ebenfalls in der Eröffnungsgruppe, reagierte gegenteilig. „Ich glaube nicht, dass es annähernd so war, wie es uns verkauft wurde“, sagte er. Der Reporter mit Zeitungswurzeln wurde mit KTNV-TV in Las Vegas zusammengebracht und wurde inzwischen entlassen.

Michelle Jarboe, Reporterin bei News 5 Cleveland, sagte, ihr Jahr im Programm sei das schwierigste ihrer beruflichen Laufbahn gewesen. Es gebe Tiefpunkte, sagte sie, aber auch Siege. Insgesamt war es eine wirklich lohnende Erfahrung für mich.

„Etwas völlig Neues“

Anne Ryman hatte nie darüber nachgedacht, vom Print zum Rundfunk zu wechseln. Die preisgekrönte investigative Reporterin war glücklich mit ihrem Job bei The Arizona Republic, wo sie fast zwei Jahrzehnte lang gearbeitet hatte. Sie hatte großartige Redakteure und großartige Kollegen. Als Ryman durch einen Personalvermittler von JJI erfuhr, war sie sich nicht sicher, ob es der richtige Schritt für sie war.

Als ich in der Journalistenschule war, gab es entweder Printmedien, Fernsehen oder Radio, und es gab nicht viele innere Überschneidungen zwischen den dreien, sagte sie. Und ich weiß, dass sich viel verändert hat, was gut ist. Aber nein, ich hätte nie wirklich gedacht, dass das eine Option sein würde.

Ryman hatte sich im Republic mit Video beschäftigt und es hatte ihm Spaß gemacht. Die Aussicht auf eine Ausbildung überzeugte sie, sich zu bewerben. Wenn das nicht gewesen wäre, hätte ich es nicht getan, sagte sie.

Sie bewarb sich um eine Stelle bei ABC15. Nach einem Interview mit Jim Iovino Direktor der Scripps Journalism Journey Initiative sie wurde verkauft. Ich erinnere mich, dass ich nach dem Vorstellungsgespräch dachte: „Ich werde wirklich enttäuscht sein, wenn mir dieser Job nicht angeboten wird“, sagte sie. Deshalb war ich wirklich aufgeregt, als sie es mir anboten.

Für Iovino sind die Ziele des Programms vielfältig: erfahrenen Journalisten dabei zu helfen, neue Fähigkeiten aufzubauen, und Scripps dabei zu helfen, starke Reporter unabhängig von der Plattformerfahrung einzustellen. Das Programm kann ihnen neues Leben in der Branche geben.

„Wenn Sie ein großartiger Journalist sind, kennen Sie großartigen Journalismus“, sagte er. Möglicherweise kennen Sie den Teil des Video-Storytellings nicht und wissen nicht, wie wir sowohl im digitalen als auch im Videobereich vorgehen. Aber wir können Ihnen das beibringen. Wenn Sie sich bereits mit Journalismus auskennen, ist das großartig. Und wir möchten, dass immer mehr großartige Journalisten sich Scripps anschließen.

Das Programm umfasst Schulungen von Scripps und den Fernsehsendern, bei denen die Journalisten angestellt sind. Zusätzlich zu den monatlichen Zoom-Sitzungen, die von Scripps veranstaltet werden, treffen sich die Teilnehmer laut Iovino in zwei ersten Bootcamps.

„Im vergangenen Jahr haben wir uns zunächst wirklich auf das Schreiben von Rundfunksendungen konzentriert und dann auch nur auf das Rundfunkgeschäft – wie sich das von einer Zeitung unterscheidet, die beispielsweise wirklich auf Abonnements angewiesen ist“, sagte er. Dann bringen wir sie etwa einen Monat später wieder zusammen. Und hier gehen wir darauf ein, wie man Videos aufnimmt, wie man Videos bearbeitet und wie man vor der Kamera erscheint. Und geben Sie ihnen die Grundlagen dafür.

Danach sagte Iovino, dass die Journalisten zu ihren Stationen zurückkehren und anfangen würden, alles herauszufinden.

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Ryman kam im Januar 2023 zu ABC15 und reiste für das erste Bootcamp nach Cincinnati, Ohio, wo Scripps seinen Hauptsitz hat. Sie erinnert sich an Sitzungen zum Thema „Fernsehen vs. Printmedien“ und Scripps‘ Newsroom-Philosophie sowie an eine herausragende Sitzung eines Moderators, der ihnen beibrachte, wie man für das Fernsehen schreibt – eine Fähigkeit, die sich als ihre steilste Lernkurve erwies.

Wir hatten noch kein Training vor der Kamera, aber das haben wir später gemacht, sagte sie. Ich habe einen Großteil meiner Ausbildung vor der Kamera beim Sender bei einem der erfahrenen Reporter absolviert, der hier schon lange auf dem Markt tätig ist.

Sie lobt Scripps und insbesondere das ABC15-Ermittlungsteam dafür, dass sie den Übergang erleichtert haben. Ich hatte wirklich Glück. Das Ermittlungsteam habe mich von Anfang an wirklich umarmt, sagte sie. Ich kam mir nicht wie ein Außenseiter vor.

Der Sender stellte Ryman außerdem eine Kollegin zur Verfügung, an die sie sich bei Fragen wenden konnte, obwohl es ihr immer angenehm war, jedem Fragen zu stellen.

Beim Fernsehen gab es viele technische Dinge und viele Terminologien, die für mich anfangs ganz anders waren, also musste ich mir einfach sagen: „Wenn ich etwas nicht verstehe, frag einfach jemanden.“ Versuchen Sie nicht, herumzusitzen und damit zu kämpfen.“

Ryman ist das einzige Mitglied der ersten Gruppe, das noch mit Scripps zusammenarbeitet.

Michelle Jarboe, Reporterin bei News 5 Cleveland, wiederholte, dass das Erlebnis stark vom Sender abhängt. Ihre Kohorte, die zweite JJI-Gruppe, begann mit 13 Journalisten. Ich denke, wenn man mit uns allen 13 redet, kommt man wahrscheinlich auf 13 Variationen – einige gute Sachen, andere schlechte Sachen, einige mittelmäßige Sachen. Jede Station ist anders.

Bei News 5 sagte sie, der Onboarding-Prozess sei gemächlich und bewusst verlaufen. Es war ein sehr durchdachter, geduldiger und methodischer Prozess, bei dem sie sich die Zeit nahmen, mich kennenzulernen, während ich mir die Zeit nahm, sie zu verstehen. Ich hatte das Privileg, mit wirklich guten Chefs zusammenzuarbeiten.

Aber nicht alles war einfach. Jarboe sagte, der On-Air-Präsentationsteil des Jobs sei für sie am schwierigsten gewesen. Es ist sehr verletzlich. Ich gehöre nicht zu den Menschen, die sich jemals vorgestellt haben, mich selbst im Fernsehen zu sehen. „Ich bin kein Mensch, der viele Selfies im Internet postet“, sagte sie lachend. Es ist etwas sehr Persönliches, sich selbst ins Fernsehen zu begeben und herauszufinden, was man mit seinen Händen, seinem Gesicht und seinen Haaren machen soll. Das war eine wirklich harte Reise für mich und es ist manchmal immer noch hart.

Sie sagte, dass die Unterstützung ihrer Vorgesetzten einen großen Unterschied bei der Bewältigung dieser Herausforderungen gemacht und die Erfahrung letztendlich zu einem positiven Erlebnis gemacht habe.

Nachrichtendirektorin Jodie Heisner stellte sich vor, dass Jarboes erste Monate im Job so waren, als würde er aus einem Feuerwehrschlauch trinken. Für die meisten Reporter mit Rundfunkerfahrung dauert das Onboarding ein bis zwei Wochen. Jarboes Krankheit dauerte mehrere Monate.

Wir wollten ihr so ​​viel Zeit wie möglich geben, ihr Selbstvertrauen aufzubauen, sagte Heisner. Dann und ab und zu sahen wir, dass sie etwas tun konnte, bei dem sie sich vielleicht nicht ganz sicher war, also vielleicht ein kleiner Anstoß hier, ein kleiner Anstoß hier. Michelle lernt unglaublich schnell und ist wirklich großartig und die Zusammenarbeit mit ihr ist einfach. Sie hat es also wirklich einfach gemacht, aber wir wollten wirklich respektieren, dass es eine Herausforderung ist.

Anfang dieses Jahres war Jarboe zweimal nominiert für die 56. Great Lakes Emmy Awards.

Scripps berichtete, dass Jarboes Gruppe zu Beginn des Jahres eine Bindung von 100 % hatte. Zwei der 13 sind inzwischen weitergezogen; Eine Person schloss sich nach Angaben des Unternehmens einer anderen Fernsehsendergruppe in einem größeren Markt an und die andere Person verließ den Journalismus, um eine PR-Position zu übernehmen.

„Vielleicht funktioniert es.“ Vielleicht ist es nicht so

Bryan Horwath berichtete Ende 2022 über Geschäfte bei der Las Vegas Sun, als ein Personalvermittler von Scripps ihn auf LinkedIn ansprach.

Horwath ignorierte die Nachricht zunächst. Wenn Sie sich meine Biografie ansehen, meine ich, dass ich eine Glatze habe, im mittleren Alter bin und etwas übergewichtig bin, sagte er. Ich denke: ‚Was? Warum wolltest du mich ins Fernsehen bringen, Alter?‘

Aber die Neugier siegte. Der Personalvermittler betonte, dass es sich bei der Scripps Journalism Journey-Initiative um ein zweijähriges Programm handele, das sich auf Ausbildung und langfristige Beschäftigung konzentrierte. Das Gehalt, das etwa 000 $ höher war, als er verdiente, hat nicht geschadet.

Also dachte ich: „Okay, warum nicht?“ Ich gehe hier ein Risiko ein. Das sieht nach einer soliden zweijährigen Beschäftigung aus. Zeitungen sind sowieso instabil, vielleicht funktioniert es also. Vielleicht nicht. Aber ich werde es riskieren. Und es hört sich so an, als wären sie bereit, Zeit und Mühe zu investieren. Das klingt nach dem echten Geschäft.“

Jessica De Leon, eine langjährige Kriminalreporterin beim Bradenton Herald in Florida, erhielt etwa zur gleichen Zeit eine ähnliche LinkedIn-Nachricht. (De Leon und ich haben zuvor zusammengearbeitet, um beim Herald über Kriminalität zu berichten.)

Auf der Investigative Reporters & Editors-Konferenz in diesem Jahr nahm sie an einem Scripps-Mittagessen teil, bei dem Personalvermittler einen langsamen, unterstützenden Hochlauf der Rundfunkanstalten versprachen.

Sie haben im Grunde diesen Zweijahresplan versprochen, bei dem sie Ihnen alles, was Sie wissen müssen, in Ihrem Tempo beibringen würden, erinnerte sich De Leon. Du weißt schon: „Wir werden dir bei all dem die Hand halten.“ Wir werden Sie nicht ins kalte Wasser werfen. Sie werden über alle Ressourcen und Schulungen sowie Mentoren, Berater und Trainer verfügen.“ Sie versprachen im Grunde, mir in den zwei Jahren alles zu geben, was ich brauchte, um das Fernsehen zu meistern.

De Leon hatte über einen Wechsel zum Fernsehen nachgedacht, diesen Wechsel aber noch nicht geplant. Dennoch war die Gelegenheit verlockend. Sie bewarb sich und wurde als investigative Reporterin bei WFTS ABC Action News in Tampa eingestellt.

Sarah Moore, Nachrichtendirektorin von WFTS, sagte, der Sender freue sich über die Teilnahme am JJI-Programm, weil es eine Gelegenheit biete, in lokalen Journalismus zu investieren. „Wir glauben fest an die Macht, die der lokale Journalismus bei der Verbindung unserer Gemeinschaften spielen kann, in einer Zeit, in der das Vertrauen in die nationalen Medien wirklich auf dem Spiel steht“, sagte sie in einer E-Mail an Poynter.

Horwath und De Leon, beide Mitglieder der Eröffnungsgruppe mit Ryman, erinnerten sich an ihre Überraschung über den Mangel an technischer Ausbildung während des ersten Bootcamps in Cincinnati. Eigentlich waren es vor allem diese Teambuilding-Übungen und diese Gespräche von Adam Symson, dem CEO von Scripps, und diesen anderen Scripps-Führungskräften, sagte Horwath.

De Leon sagte, es sei sehr konzeptionell. Ich erinnere mich, dass einige Mitglieder der Gruppe sehr nervös waren. Bis zu einem gewissen Grad hatten wir alle Fragen wie „Wann kommen wir zu den technischen Dingen?“, sagte sie. Und wir haben uns wirklich nicht mit den technischen Dingen beschäftigt.

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In einer Folgesitzung im März auf der NICAR-Konferenz sagte De Leon, dass sie endlich technische Fähigkeiten abdeckten – aber kaum. Wir haben unsere Kameraausrüstung nie berührt. „Nachdem wir damit reisen mussten, haben wir es nie benutzt“, sagte sie. Wir haben einige Zeit damit verbracht, Videos auf unseren Firmenhandys zu drehen. Wir verbrachten vielleicht 45 Minuten mit einem Firmenfotografen, der uns einen kurzen Überblick (über Final Cut Pro) gab.

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Seitdem hat Scripps das Programm angepasst, indem es gezielteres Fertigkeitstraining und praktische Übungen hinzugefügt hat.

Zurück am Bahnhof hatte De Leon Probleme. Sie hatte das Gefühl, dass von ihr eine umfassende Ausbildung erwartet wurde, und obwohl sie als investigative Reporterin angestellt war, kam sie nie dazu, an investigativen Projekten zu arbeiten. Sie beschrieb auch, dass sie sich wie eine De-facto-Reporterin für die Landkreise Manatee und Sarasota fühlte, während sie bei einem Sender mit Hauptsitz in Tampa arbeitete. Selbst wenn sie versuchte, sich auf ausführlichere Geschichten zu konzentrieren, wurde ihr Tag oft durch dringende Tagesaufgaben unterbrochen, da der Sender keinen Büroreporter in ihrer Nähe hatte.

„Ich war die einzige Person, die sie dort unten hatten“, sagte sie. Für mich war das immer unfair.

In einer E-Mail an Poynter Moore sagte Moore, der Sender sei bestrebt, seinen Mitarbeitern zum Erfolg zu verhelfen. Und die Journalism Journey Initiative sei keine Ausnahme, sagte sie. Das JJI-Team und die WFTS-Führung arbeiteten während unserer Teilnahme am Programm eng zusammen, um mehrere Schulungsebenen anzubieten – von der Nachrichtenbeschaffung und Best Practices für Urheberrechte bis hin zum Verfassen von Sendungen, Videodrehs, Videobearbeitung und Schulungen zu Fertigkeiten vor der Kamera, sagte Moore. Der Teilnehmer erhielt außerdem umfassende individuelle Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten – sowohl auf der Station als auch im weiteren Sinne mit der Kohorte der JJI-Teilnehmer in ganz Scripps.

Doch bevor ihr erstes Jahr zu Ende war, sagte De Leon, dass ihr ein Leistungsplan auferlegt wurde.

Es handelt sich um ein zweijähriges Ausbildungsprogramm. Das habe ich ihnen immer wieder gesagt. Und das habe ich sogar in einem Meeting gesagt, an dem auch die Personalabteilung beteiligt war: „Wie kann ich einen Leistungsplan einhalten, wenn ich an einem zweijährigen Schulungsprogramm teilnehme?“ Das ist widersprüchlich. Das ergibt keinen Sinn.

De Leon sagte, der Druck habe einen geistigen und körperlichen Tribut gefordert.

Einiges davon habe ich zum Ausdruck gebracht. Ich war sehr offen und habe immer wieder um Hilfe gebeten und ihnen gesagt: „Ich war gut in meinem Job.“ Früher wachte ich auf und wusste, was ich tat. Jetzt wache ich auf und kämpfe jeden Tag ums Überleben“, sagte De Leon. Jeden Tag fühlte es sich an, als würde ich einfach ertrinken.

Ende 2024 wurde De Leon mitgeteilt, dass ihr Vertrag nicht verlängert würde.

Moore sagte, sie könne sich nicht zu Einzelheiten über ehemalige Mitarbeiter äußern.

Horwaths Flugbahn war ähnlich. Nach anfänglicher Beschattung sagte er, seine Nachrichtenredaktion habe damit begonnen, ihn mit Storys auszusenden.

Ich habe irgendwie alles gelernt, was ich gelernt habe, indem ich andere Mitarbeiter am Bahnhof gefragt habe. Eine formellere Ausbildung gab es eigentlich nicht. Es war so, als würde man einen da rauswerfen und sehen, ob man sinken oder schwimmen kann.

Horwath erinnerte sich, dass Scripps Zoom-Sitzungen mit einem Talenttrainer arrangiert hatte, die seiner Meinung nach hilfreich, aber nicht sehr hilfreich waren.

Horwath sagte, er habe immer mit einem Fotografen zusammengearbeitet, wenn er unterwegs war, um Geschichten zu berichten. Es wurde angedeutet, dass er irgendwann eine Ausbildung in Schnitt und Aufnahme erhalten würde. Aber er sagte, es sei nie zustande gekommen. Stattdessen sagte Horwath, er sei ermutigt worden, sich in seiner Freizeit YouTube-Videos anzusehen, um Final Cut zu lernen. Und ich denke: „Nein.“ Ihr könnt mich über meine Arbeitszeit schulen. Ich werde nicht mein persönliches Wochenende nutzen, um mir Final Cut beizubringen.“

Er betonte noch einmal, dass das Programm dies verspreche. Es war kein Rennen.

Im August 2024, fast zwei Jahre nach Beginn seiner Tätigkeit, sollte Horwath die 5-Uhr-Nachrichten mit einer Story aus der Praxis leiten. Nach einem Hin und Her mit Managern über die Erwartung eines Moderatoren-Debüts sagte er, er sei in der folgenden Woche abrupt entlassen worden.

„Ich bin wegen eines Anrufs gefeuert“, sagte er. Ich bin völlig sprachlos.

Ende April reichte Horwath eine Klage auf Feststellungsklage gegen Scripps mit der Begründung ein, das Unternehmen schulde ihm im Rahmen seines Vertrags Geld. KTNV-Nachrichtendirektorin Jessie Williams sagte, der Sender könne sich nicht zu aktiven Rechtsstreitigkeiten äußern, drückte jedoch seine Unterstützung für die Journalism Journey Initiative aus. „Wir begrüßen jede Gelegenheit, großartigen Journalismus zu verstärken, insbesondere wenn wir dies mit Reportern tun können, die über Fachkenntnisse im Las Vegas-Markt verfügen“, sagte Williams.

Im Januar 2024 begrüßte KTNV Steve Sebelius, einen erfahrenen politischen Reporter der zweiten JJI-Gruppe. Ein Scripps-Sprecher bestätigte, dass das Unternehmen einen Antrag auf Abweisung von Horwaths Klage eingereicht hat. Gerichtsakten zeigen jedoch, dass der Fall weiterhin aktiv ist und die nächste Anhörung für den 8. September vor dem Bezirksgericht Clark County geplant ist.

„Lernerfahrung für uns alle“

In Buffalo, New York, erfuhr die erfahrene Zeitungsreporterin Maki Becker durch den Beitrag eines ersten Teilnehmers auf Doch dann entdeckte sie, dass sie bleiben konnte, wo sie war, und trotzdem den Sprung in die Rundfunkbranche wagen konnte.

Becker, damals Reporter bei The Buffalo News, betrachtete es als einen Karriere-Neustart. Es sei wie eine Gelegenheit für etwas Neues und Anderes, sagte sie. Ich hätte nie gedacht, dass ich einfach in den Rundfunk einsteigen könnte. Das schien einfach nichts zu sein, was ich alleine schaffen könnte.

Becker bewarb sich und wurde als Multimedia-Journalist bei WKBW 7 News eingestellt.

Aaron J. Mason, Nachrichtendirektor bei WKBW, sagte, bei der Begrüßung von Becker beim Sender gehe es darum, Erfahrung über Rundfunkpolieren zu stellen.

Ich möchte Leute, die diese Community kennen und wissen, wie man eine Geschichte erzählt. Wir können Ihnen dabei helfen, das Fotografieren und Bearbeiten zu erlernen. Die technischen Dinge, die wir Ihnen beibringen können, sagte Mason. Gerade in der heutigen Zeit sind erfahrene Journalisten sehr wertvoll.

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Mason sagte, was Becker so erfolgreich mache, sei, dass sie einen nicht-traditionellen TV-Hintergrund in die Arbeit einbringe.

Sie sehen es in ihrem Geschichtenerzählen, sagte Mason. Er nennt ihre Geschichten Maki-gemacht.

Mason nannte als Beispiele a Profil eines Farm-to-School-Programms und a Geschichte über den abwesenden Vermieter heruntergekommener Immobilien in Buffalo. Mason sagte, Letzteres sei unternehmensweit als Storytelling-Sieg der Woche gefeiert worden.

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Beckers erste Woche bei WKBW war, wie sie es ausdrückte, verrückt. Es gab einen Schneesturm, und obwohl sich die leitende Reporterin daran erinnerte, nicht viel zu wissen, wie man etwas macht, leistete sie dennoch einen Beitrag, indem sie die Telefone bediente. Becker war als Multimedia-Journalistin angestellt worden, was bedeutete, dass sie schließlich selbständig die Dreharbeiten übernehmen und Geschichten redigieren würde. Sie erzählte ihren Kollegen in den ersten Wochen, dass sie noch nicht den gesamten Auftrag erledigen könne, dass sie sich aber wohl fühlte, wenn sie mit einem Fotografen zusammenarbeitete, um ein paar Geschichten zu erzählen. Das Lernen verlief schrittweise.

Becker sagte, sie sei überrascht, wie körperlich anstrengend der Job sei. Als MMJ müssen Sie vor der Kamera auftauchen, Ihre Sprachsteuerung verwenden, um Orte zu erreichen, an denen Ausrüstung transportiert und die Ausrüstung verwaltet wird. Sie müssen die Leute auch davon überzeugen, während Ihres Rennens um 17:00 Uhr vor die Kamera zu gehen. Frist.

Es ist in vielerlei Hinsicht anspruchsvoll. Ich wusste nicht, dass es so sein würde. Ich meine, es ist stressig. Deadline ist wie „Oh mein Gott.“ Es ist intensiv, sagte sie. Du musst Luft machen.

Becker sagte, Zeitungen hätten diese Intensität, aber es gäbe viel mehr Spielraum, weil man den Artikel auf der Website veröffentlichen könne.

„Ich denke, dass die Deadline aus vielen Zeitungen sozusagen verschwunden ist“, sagte sie. Aber das wird nicht ausgestrahlt.

Becker sagte, ihre Gruppe habe in den nächsten sechs Monaten an von Scripps organisierten Zoom-Sitzungen teilgenommen, in denen es um verschiedene Themen ging und bei denen andere Reporter ihre Arbeit teilten. Obwohl sie das Training zu schätzen wusste, war es aufgrund der Anforderungen ihrer neuen Rolle schwierig, alles live zu verfolgen, also holte sie nach, wann immer sie konnte. Scripps stellte auch einen On-Air-Coach und einen Schreibcoach zur Verfügung.

Vor allem war es einfach schön, jemanden zu haben, der einfach da saß und über das, woran ich gerade arbeitete, über Story-Ideen und darüber redete, wie man an die Dinge herangehen sollte, die Becker gesagt hatte. Denn im Bahnhof ist es so hektisch, dass die Leute einfach keine Zeit haben.

Ein ähnlicher Weg verlief Jahre zuvor für die investigative Reporterin Shannon Behnken, die das Fernsehen nebenbei lernte und von Mentoren begleitet wurde. Behnken, ein investigativer Reporter für WFLA News Channel 8, beschäftigte sich zum ersten Mal mit dem Fernsehen, als er noch Reporter für die Tampa Tribune war. Damals gehörten sowohl die Tribune als auch der Sender Media General, und Behnken erinnerte sich, dass das Unternehmen ein, wie sie es nannte, großes Experiment startete: Die Zeitungsleute würden für das Fernsehen arbeiten und die Rundfunkjournalisten würden für die Zeitung arbeiten. Behnken sagte, das Programm verlief nicht ganz reibungslos, aber für einige Leute, darunter auch sie, habe es geklappt.

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Zunächst sagte Behnken, sie sei nicht daran interessiert, TV-Pakete zu produzieren. Sie hatte keine Ausbildung. Aber die Menschen halfen ihr weiter und sie fand Mentoren. Sie trank Kaffee mit anderen Reportern und traf sich mit dem Nachrichtendirektor. Mit der Zeit ging es ihr besser und sie unterschrieb schließlich einen Vertrag beim Sender. Und so arbeitete Behnken einige Jahre lang sowohl im Print- als auch im Fernsehbereich.

Nach der Schließung der Tribune – nach der Übernahme durch die Tampa Bay Times, deren Eigentümer Poynter ist – arbeitete Behnken weiterhin im Fernsehen. Und 2016 gründete der Sender ein Franchise für sie: Rufen Sie besser Behnken an . Die Leute rufen wegen Verbraucherproblemen an und sie geht hin und versucht, sie zu lösen.

„Ich liebe es, weil ich hinausgehen und wirklich etwas im Leben der Menschen bewirken und Probleme lösen kann, und weil ich im Rundfunk mehr Advocacy-Journalismus betreiben kann, als ich es in der Zeitung konnte“, sagte sie. Ich werde immer noch um Zeitungen trauern, weil ich diesen Job geliebt habe, aber ich sehe durchaus die Vorteile dieser Art von Job.

„Wir haben viel gelernt“

Iovino sagte, Scripps erwarte nicht, dass JJI-Teilnehmer Plug-and-Play-fähig seien. Die Sender werden ermutigt, sie mit Mentoren und Executive Reportern zusammenzubringen, um eine neue Rolle innerhalb des Unternehmens zu übernehmen, die darauf ausgelegt ist, praktische Unterstützung zu bieten.

Wir haben im ersten Jahr viel gelernt und es war wirklich eine Lernerfahrung für uns alle in diesem ersten Jahr, sagte Iovino. Wir haben viel Wissen darüber gewonnen, wie Menschen in diesem Umfeld lernen und was mehr Zeit zum Lernen braucht als andere Dinge. Manches davon war nicht überraschend.

Basierend auf frühem Feedback fügte Scripps neue Komponenten für spätere Gruppen hinzu, darunter Skill-Sprints im Anschluss an die Bootcamps und Schulungen in der Videobearbeitung. Ein Sprecher sagte, Scripps habe auch sein internes Schulungsprogramm weiterentwickelt, um Bereiche zu identifizieren, in denen die Teilnehmer zusätzliche Schulungen und Kompetenzaufbau benötigen. „Von einer Kohorte zur nächsten haben wir Verbesserungen vorgenommen“, sagte Iovino.

Scripps verfolgt die Anzahl der von den Teilnehmern produzierten Geschichten, betrachtet dies jedoch nicht als formale Erfolgsmetrik. Wir führen Gespräche mit Kohortenmitgliedern, um ihnen dabei zu helfen, Bereiche mit Stärken und Schwächen zu identifizieren und ihnen zu helfen, sich während ihrer Zeit im Programm kontinuierlich zu verbessern, einschließlich der Bereitstellung zusätzlicher persönlicher Einzelcoachings bei Bedarf, sagte Iovino in einer Folge-E-Mail über einen Sprecher.

Das Unternehmen veröffentlichte außerdem weitere Einzelheiten zum Programm in einem Jahresabschlussbericht . Und ein Sprecher wies darauf hin, dass ein Reporter der Sendung einen regionalen Emmy Award gewonnen habe und die Teilnehmer insgesamt mehrere Nominierungen erhalten hätten.

De Leon, die in Tampa schon früh Probleme hatte, sagte, dass sie sich vor Vertragsende mit den technischen Aspekten ihres Jobs viel wohler gefühlt habe. Sie sagte, sie würde gerne im Journalismus bleiben.

Ich liebe es, Geschichten über unsere Gemeinschaft zu erzählen, ob gut, schlecht oder hässlich, und den Menschen zu sagen, was sie wissen müssen, um Entscheidungen in ihrem täglichen Leben zu treffen.

Iovino lehnte es ab, konkretes Personal zu besprechen, räumte jedoch ein, dass das Programm nicht für alle funktioniert hat.

Ich denke, dass wir mit dem Programm viele Erfolge erzielt haben und es auch Lernerfahrungen mit dem Programm gibt, sagte er. Solange wir das Programm weiter iterieren und erweitern, können wir dafür sorgen, dass es sich Jahr für Jahr verbessert.

Ein Scripps-Sprecher sagte gegenüber Poynter, dass das Unternehmen immer noch Gespräche mit Geldgebern und Kandidaten für zukünftige Gruppen befinde.

Zurück in Vegas ist Bryan Horwath wieder der Druckwelt beigetreten. Heute ist er Reporter für aktuelle Nachrichten beim Las Vegas Review-Journal.